Cecilia Frisell, ordförande Saco-S nationella avdelningar och ledamot nationella styrelsen Saco-S Polismyndigheten
Polismyndigheten står inför ett vägval om hur rekrytering och bemanning ska organiseras. Förvaltningschefen genomför nu en översyn för att eventuellt placera rekryterare i regionerna i stället för på HR centralt. Vi på Saco-S ser flera risker med detta.
Rekrytering handlar inte bara om att fylla vakanser. Det handlar om att säkra rätt kompetens för en långsiktigt stark myndighet. För detta krävs en professionell och sammanhållen HR-styrning. En styrning där rekryteringskonsulter får rätt stöd för att kvalitetssäkra rekryteringsprocessen.
Om rekryterarna flyttas till regionerna kan rekryteringsarbetet bli mer fragmenterat och besluten kan komma att påverkas av kortsiktiga behov snarare än kompetensbehov.
Myndigheten har krav på sig att motverka jäv och vänskapskorruption. Rekryteringskonsulterna har fått uppdrag att ställa kontrollfrågor om jäv i rekryteringsprocessen. Chefer som deltar ska intyga att inga jävsförhållanden påverkat processen. En decentralisering riskerar att urholka det här systemet. Rekryterare kan få svårare att påtala oegentligheter när de är närmare de chefer de rekryterar. Rekryterarna behöver ha en oberoende roll för att kunna agera objektivt i rekryteringen.
Många akademiker i Polismyndigheten känner att deras kompetens inte tas tillvara. En decentralisering kan förstärka den känslan och öka risken för att kvalificerad personal lämnar myndigheten. Arbetsmiljöproblem som ökad arbetsbelastning och osäkerhet kring roller kan uppstå vid en omorganisation. Fler kan komma att lämna.
Under de senaste åren har rekryteringsorganisationen genomfört flera förbättringar. Förbättringar som fått positiv feedback från verksamheten. Rekryteringsprocessen har blivit mer flexibel och anpassad efter chefens erfarenhet. Denna utveckling är avgörande för att skapa en mer effektiv rekrytering, och att splittra upp organisationen nu vore ett stort misstag.
Istället för att flytta rekryterarna kan vi stärka deras förståelse för verksamheten genom bättre introduktion och närvaro. Det borde vara en självklarhet att nya rekryteringskonsulter får en ordentlig introduktion till verksamheterna de rekryterar för. En enkel men effektiv åtgärd kan vara att häva reseförbudet för HR-konsulterna som rekryterar.
Vi kan förbättra rekryteringen genom utveckling, inte genom att skrota en fungerande struktur. Att flytta rekryterarna till regionerna är en kortsiktig lösning på ett långsiktigt problem.
Myndigheten förtjänar en strategisk kompetensförsörjning – låt oss inte ta ett steg bakåt.
