Att stärka förutsättningarna för Polisens chefer och ledare är en mycket viktig fråga, inte minst givet det förändringsuppdrag som rikspolischefen startat. Här är vi helt överens med Polisförbundet.

En målsättning med förändringsarbetet är att öka mandatet och handlingsutrymmet för chefer och för professionen längre ut i verksamheten. Chefer och medarbetare i linjen ska i högre utsträckning själva kunna besluta vad som behöver göras och hur det ska göras. Den förflyttningen ska bland annat möjliggöras genom att styrningen från nationellt håll minskar. Arbetsordningen ska revideras och antalet nationella styrdokument ska minskas ner. En sådan förändring innebär också att avdelningarnas stödjande uppdrag gentemot kärnverksamheten tydliggörs. Styrningen ska minskas och stödet ska öka.

Med större handlingsutrymme följer att man också behöver ha en vilja och förmåga att ta ansvar, och goda förutsättningar runt omkring sig för att kunna göra det. Idag saknas delvis de förutsättningarna. Många chefer kämpar med att arbetsbelastningen är alltför hög, att tiden inte räcker till eller att man saknar stöd, kunskap och kompetens i några delar. Då blir det svårt att ta mer ansvar och kunna nyttja det ökade handlingsutrymmet på ett ändamålsenligt sätt.

Därför behöver stödet till och förutsättningarna i övrigt för cheferna stärkas. I det pågående förändringsuppdraget jobbar vi med att ta fram förslag på hur en rad sådana förutsättningar ska kunna förbättras.

Det handlar bland annat om att minska ner på en alltför omfattande och tung administration. Det handlar också om att förenkla hur vi bereder ärenden i myndigheten liksom det handlar om att minska ner på alla dessa möten som många gånger fyller chefers vardag. Genom sådana åtgärder kan vi frigöra tid för chefer och medarbetare så att mer kraft istället kan läggas på det operativa arbetet.

Vi arbetar också med att se över vilken kompetensutveckling som chefer behöver, och hur det ska kunna erbjudas på bästa sätt. I förändringsarbetet är dialogen med arbetstagarorganisationerna viktig. Vi ser fram emot en fortsatt god samverkan i arbetet så att vi gemensamt kan bidra till att förändringsarbetet blir framgångsrikt.