Under ett antal år har Polismyndigheten haft god tillväxt och vi har välkomnat många nya kollegor runt om i landet. Dock finns det en region där bemanningen i princip stått stilla, samtidigt som arbetsbördan har ökat markant. Myndigheten har försökt att avhjälpa detta bland annat genom att införa ett så kallat ”Stockholmstillägg”, samt hjälpa kollegor som flyttar dit att hitta en bostad.
Det är bra att myndigheten har insett att bemanningssituationen i vår huvudstad är ett problem och att de försöker avhjälpa det. Dock är det alldeles för lite. Om de ska komma till rätta med problemet inom en rimlig framtid behövs många fler åtgärder som dessutom är mycket mer långtgående.
Först måste man ställa sig frågan varför så få kollegor vill arbeta i Stockholm. Som Göteborgare är svaret givet, men skämt åsido – om man inte har familj eller partner där – varför ska man bosätta sig och arbeta på ”bortaplan”, speciellt när både levnadskostnaderna och arbetsbördan är så mycket högre? Det finns säkert unga kollegor som ser det som ett litet äventyr eller andra som faktiskt inte bryr sig om var de arbetar, men för att locka tillräckligt många kollegor dit behövs ett batteri av åtgärder. Det kan även behövas tillfälliga lösningar tills målet är uppnått. Bäst vore dock att sikta in sig på de åtgärder som gör mest skillnad (enligt PWC-rapport från 2023).
- Först och främst måste tillägget ökas och det rejält. En liten lägenhet i Stockholm kan kosta 5000-6000 kronor mer i månaden än i Göteborg. För att helt enkelt inte gå back på att flytta till huvudstaden behöver tillägget ligga på runt 10 000 kronor per månad före skatt för att kompensera för de höga levnadskostnader som uppkommer då man bor där.
- För det andra måste myndigheten göra en stor satsning på att utlokalisera inre tjänster från Stockholm till ett antal större städer ute i landet. Det är ganska naturligt att samla större delen av en organisation på ett och samma ställe men här är det faktiskt kontraproduktivt. Dels utarmar man redan lågbemannade avdelningar i yttre tjänst och dels är möjligheterna att göra karriär ute i landet sämre. Självklart kan man inte förlägga NI uppe i Kiruna, men att utlokalisera en inre avdelning per större stad vore inte en omöjlighet.
Implementerade man dessa två åtgärder simultant skulle man förmodligen lösa större delen av personalbristen i Stockholm. Är det åtgärder som är lätta att genomföra? Sannolikt inte, men det är de åtgärder som skulle ha störst genomslagskraft och det skulle bli en kedjeeffekt genom hela organisationen i Stockholm.
Man skulle få fler kollegor som ville arbeta i regionen samtidigt som det skulle finnas färre inre tjänster. Det skulle betyda att fler, mer erfarna kollegor blev kvar i yttre tjänst, vilket i sin tur skulle leda till en drägligare arbetssituation som gör att man skulle orka vara kvar i yttre tjänst i många år.
John, Utredningsjouren Göteborg
Fotnot: PWC-rapporten Insikter och åtgärder för ökad polistillväxt i polisregion Stockholm togs fram på uppdrag av Polismyndigheten 2023. För att läsa rapporten, kontakta myndigheten.
